התפתחות הארגונים ותנאי התחרות במשק דורשים מיותר ויותר עובדים להשתלב בתפקידי ניהול. תהליך פיתוח עתודה ניהולית נועד ליצור אופק פיתוח בארגון לעובדים המזוהים כפוטנציאל הראוי לשמש בתפקידי ניהול בארגון בהווה ובעתיד. תהליך פיתוח עתודה ניהולית מייצר אופק ביחס לעתיד הרצוי, הן לעובדים והן לארגון, עם דגש על פיתוח מיומנויות לניהול עצמי, ניהול אנשים וניהול משאבים

פיתוח מנהלים, אימון ופיתוח מנהיגות בארגון

אופן תהליך אימון ופיתוח מנהלים בארגון

קיום תהליך לאימון ופיתוח מנהלים למנהיגות מדגיש את מחויבות הארגון לפיתוח וטיפוח העובדים ומחזק את מיומנויות הניהול, הכלים להתמודדות והחוסן הנפשי שלהם בעידן זה. הוא חשוב גם כגורם מוטיבציוני וגם כגורם המפחית נשירת עובדים. חיבור עובדים לתהליכים אלו מייצר תחושה של התפתחות ותנועה בארגון, מגביר את האמון וההזדהות עם המערכת ומחזק את הקשר שלהם לארגון. תהליך מובנה וסדור בארגון יכול לשמש גם ככלי הערכה ומיון שיסייע לבחור מביניהם בעתיד את הראויים והמתאימים ביותר לקידום לרמות הגבוהות. התהליך מאפשר יצירת תהליכים מובנים של כניסה לתפקיד המגדירים אחריות ומחויבות הנדרשים הן מהפרט והן מהארגון ומציבים סטנדרטים לכשירות ניהולית לכל תפקיד ניהולי בארגון

כיום מנהלים ועובדים מוצפים במידע, מצויים במצב מתמיד של לחץ והסחות דעת וחייבים לקבל החלטות רבות מדי יום, כאשר החיים משתנים במהירות ואין לנו את היכולת לצפות את העתיד. הלחץ להחליט מביא לא פעם לעשיה אוטומטית, ללא בהירות של מה שקורה עכשיו. באמצעות תהליך שכזה ניתן לעזור לעובדים לפתח את היכולת להיות מודעים וממוקדים יותר לעצמם ולסביבה, לנהל את עצמם וללמוד מטעויות העבר, לפתח הרגלי עבודה אפקטיביים ובריאים יותר, ולהקנות להם כלים לבניה ויישום של תכניות עבודה. אלו, תאפשרנה השגה של התוצאות הנכונות והמשמעותיות ביותר בכל תחום, תוך מיצוי מיטבי של משאבים, הבחנה בין עיקר לטפל וקביעת סדרי עדיפויות ברורים בחשיבה

  נושאים עיקריים בפיתוח מנהלים ואימון מנהלים בארגון

אחריות אישית – ניהול עצמי, דחיינות וטעויות ארגוניות, התמודדות עם לחץ ואי וודאות, סיפוק בעבודה, פיתוח מנהיגות עצמית וסביבתית, ניהול פחדים ושיפוטיות

 קשב וריכוז ניהולי – הקשבה לעצמי ולסביבה, ניהול ישיבות אפקטיביות, שיפור סבלנות, סף תסכול נמוך ואימפולסיביות. וכן היכרות עם האזורים במוח האחראים על קוגניציה, זכרון ומיקוד

אפקטיביות – גוזלי זמן בארגון, יצירת הרגלים מועילים ויציאה מדפוסים אוטומטים, ניהול זמן אפקטיבי, מולטיטאסקינג מול יוניטאסקינג, סיום משימות עד הסוף

 לחץ ושחיקהכלים להפחתת לחץ ושחיקה, הנעת עובדים ומוטיבציה, איזון חיים-עבודה, אורח חיים בריא, העלאת תחושת ביטחון ומחויבות ארגונית

 תקשורת בהירה – העברת מסרים באופן ברור ומהיר, ניהול התנגדויות, תשומת לב לעיתוי, ניהול צוות בתהליכי שינוי, העברת משוב אפקטיבי, אמפתיה והזדהות

 קבלת החלטות ופתרון בעיות – ניהול אנשים מול ניהול משימות, פיתוח יצירתיות וחדשנות, ההבדל בין ניהול למנהיגות, חידוד אינטואיציה אל מול המחשבות/ פחד

. אשמח להתחיל את התהליך המשותף לבניית העתודה הניהולית אצלכם בארגון

למידע נוסף השאירו פרטיכם בטופס הבא